在在線旅游市場，一線OTA平臺如攜程、美團(tuán)憑借資源、資金和流量的優(yōu)勢占據(jù)龐大市場份額。與此二線OTA企業(yè)則通過提升App設(shè)計的差異化，逐步突破市場邊緣，雖資源有限，卻在用戶細(xì)分需求的識別、切合新的旅游消費(fèi)場景和深度體驗流量的收攬中獲得生命力。近幾年多起對比調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀乃至特殊的App功能架構(gòu)反映出中小企業(yè)的差異化競爭邏輯。